Shark Phú: Đầu tư lớn cho bán dẫn, nhiều năm chưa có lãi

“Rót vốn” vào một lĩnh vực phức tạp, Shark Phú chấp nhận đầu tư lớn trong nhiều năm dù chưa có lãi.

Tại sự kiện “Chương mới ngành bán dẫn – cơ hội của Việt Nam”, ông Nguyễn Xuân Phú (Shark Phú) – Chủ tịch tập đoàn Sunhouse đã chia sẻ về những trăn trở khi đầu tư vào ngành công nghệ cao nhưng cũng rất phức tạp: bán dẫn.

Nhắc lại chuyến thăm tới các nhà máy ở Hàn Quốc, Shark Phú thấy rõ quy mô đầu tư lớn khi chỉ một máy kiểm tra (test) đã có giá 50 tỷ đồng. Một nhà máy cần rất nhiều máy kiểm tra, chưa kể các dây chuyền sản xuất chính với tổng vốn đầu tư có thể lên tới 200 triệu USD.

Shark Phú – Chủ tịch tập đoàn Sunhouse xác định: để xây dựng được hệ sinh thái bán dẫn phải chấp nhận đầu tư lớn trong nhiều năm, dù chưa có lãi

Đầu tư lớn như vậy nhưng doanh thu mỗi năm chỉ khoảng 200 triệu USD, kết quả kinh doanh vẫn lỗ 10 triệu USD/năm. Hay các nhà máy niêm yết trên sàn chứng khoán Hàn Quốc, đầu tư 200 triệu USD mà 5 năm vẫn lỗ. Shark Phú nhấn mạnh: thực tế này cần nhìn nhận rõ và đây là cuộc chơi khốc liệt, không có màu hồng và đòi hỏi sự đầu tư thực sự nghiêm túc.

Tại sao các doanh nghiệp phải chấp nhận cuộc chơi, chấp nhận trả giá và cạnh tranh? Theo Shark Phú, chính là để tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Tập đoàn Sunhouse khi đầu tư vào nhà máy vi mạch đã phải hoàn thiện hệ sinh thái sản xuất: từ thiết kế, ép nhựa, cơ khí chính xác, tạo ra các sản phẩm xuất khẩu được sang Mỹ, đạt doanh thu hàng nghìn tỷ đồng. Các tập đoàn lớn khi dịch chuyển chuỗi cung ứng cũng chỉ lựa chọn những quốc gia có hệ sinh thái đầy đủ: có nhà máy vi mạch, cơ khí chính xác, ép nhựa, đóng gói.

Cũng như nhiều doanh nghiệp khác, để xây dựng được hệ sinh thái đó, Shark Phú phải chấp nhận đầu tư lớn trong nhiều năm, dù chưa có lãi và phải đạt chuẩn quốc tế mới có thể tham gia các chuỗi cung ứng lớn.

Nhìn từ sự thành công của các nước lân cận, Shark Phú cho rằng: bán dẫn đòi hỏi nguồn lực rất lớn, sự đồng bộ giữa chính sách, vốn và con người. Nếu chỉ kỳ vọng vào doanh nghiệp tư nhân tự làm sẽ rất khó. Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ cụ thể hơn như hỗ trợ vốn mồi, trợ cấp lương cho kỹ sư, tiến sĩ hoặc ban hành quy định về tỷ lệ nội địa hóa khi cấp phép cho doanh nghiệp FDI.

Theo Chủ tịch tập đoàn Sunhouse, nếu không hành động quyết liệt trong 2-3 năm tới, cơ hội sẽ mất vì các chuỗi cung ứng sẽ dịch chuyển sang quốc gia khác. Đây là hành trình dài, không chỉ đòi hỏi vốn lớn mà còn là ý chí, khát vọng và sự hợp lực của cả hệ thống chính trị, doanh nghiệp và xã hội để biến cơ hội thành kết quả cụ thể, tạo dựng một nền công nghiệp bán dẫn thực sự của Việt Nam.

Link gốc